Bạn chắc chắn đã nghe nói về "trần kính", một thuật ngữ thể hiện sự bất khả thi của phụ nữ để đạt được những vị trí có trách nhiệm cao. Nhưng bạn có biết "mũ mẹ" không? Cụm từ này ám chỉ những khó khăn mà phụ nữ gặp phải trong suốt sự nghiệp của họ. Những lời giải thích.

"Trên bảng hiệu của m'a mis au"

Sau khi trở về nghỉ sinh , Bénédicte, 35 tuổi, đã bị xếp vào hàng theo đúng nghĩa đen. "Tôi đã quản lý một nhóm 10 người trước khi rời đi, và khi tôi quay lại, tôi không thể tìm thấy vị trí của mình mà người thay thế vẫn đang đảm nhiệm. Và cuối cùng khi nó trở nên khả dụng, chính một trong những đồng nghiệp của tôi đã có được Cụ thể, tôi có ấn tượng rằng công ty của tôi thậm chí sẽ không nhận thấy sự vắng mặt của tôi nếu tôi không đến văn phòng. Tuy nhiên, tôi đã báo cho ban giám đốc của mình vài lần, "anh nói.

Một tình huống hoàn toàn bất hợp pháp kể từ khi không giành lại được chức vụ của mình, Bénédicte lẽ ra phải được cung cấp một công việc tương đương. Thật không may, nhiều công ty chơi theo chiến thuật vắt kiệt sức lực, và nhiều phụ nữ không muốn tham gia vào một cuộc chiến pháp lý để thực thi quyền của họ. Thật không may, một tình huống không có gì mới, và nó minh họa cho một trong những khía cạnh của "trần nhà mẹ đẻ" này.

"Trần nhà của mẹ", một cách diễn đạt tiếng Pháp

"Trần nhà của mẹ" là một cách diễn đạt được phát minh bởi Marlène Schiappa, sau đó là người sáng lập Hiệp hội Maman Travaille . Một thuật ngữ được lấy cảm hứng từ hàng trăm lời chứng thực từ những phụ nữ mà cô ấy nhận được, và những người kể về những bất công tại nơi làm việc, chỉ đơn giản là vì giới tính của họ. Với Cédric Bruguière, Marlène Schiappa thậm chí còn viết một cuốn sách về chủ đề này . Bà giải thích: “ Mức trần của người mẹ chỉ định tất cả các cơ chế kinh tế, quản lý và tâm lý xã hội, điều này cản trở cuộc sống nghề nghiệp của phụ nữ và hạn chế sự nghiệp của các bà mẹ.

Nói cách khác, "chiếc mũ của mẹ" không chỉ phạt các bà mẹ trẻ, mà cả những phụ nữ trẻ trước khi họ chưa sinh con, đơn giản vì chủ nhân của họ cho rằng họ có "rủi ro" vì họ có thể có thai bất cứ lúc nào. Lưu ý rằng theo Bộ luật Lao động, nhà tuyển dụng không có quyền hỏi một phụ nữ về tình hình hôn nhân và cá nhân của cô ấy trong cuộc phỏng vấn.

Trách nhiệm ba bên

Theo Marlène Schiappa, các công ty không phải là những người duy nhất chịu trách nhiệm về tình trạng này. Theo quan điểm của bà, trách nhiệm thuộc về thế giới công việc cũng như đối với xã hội hoặc với bản thân các cá nhân, những người vẫn truyền tải định kiến ​​về giới, cho dù họ muốn hay không. Một bài kiểm tra do Harvard thực hiện và có sẵn trên mạng là một trong những bằng chứng rõ ràng nhất về điều này: ngay cả những người nhạy cảm nhất với sự bất bình đẳng cũng phát hiện ra qua bảng câu hỏi này rằng bản thân họ bị ảnh hưởng bởi những định kiến ​​vô thức này.

Do đó, để mọi thứ tiến triển, chỉ có hành động phối hợp của tất cả các bên liên quan mới có thể chứng minh là có hiệu quả. Vì vậy, nếu chỉ áp dụng chính sách hạn ngạch để thay đổi tình hình là không đủ, vì trò chơi còn được chơi ở khu vực tư nhân. Bằng chứng là: theo một nghiên cứu của INSEE , gần 70% công việc gia đình vẫn do phụ nữ Pháp đảm nhận. Và, bất chấp những cải cách về chế độ nghỉ phép của cha mẹ, chỉ có một số ít đàn ông đồng ý rời bỏ chức vụ của họ để chăm sóc con cái của họ. Kết quả là sự nghiệp bị chia rẽ đối với những phụ nữ đấu tranh để khai thác hết tiềm năng của họ và bị phạt nhiều hơn khi nghỉ hưu!

Khi phụ nữ tự kiểm duyệt

Nếu một số bà mẹ trẻ mặc sai trang phục “bà mẹ không có hoài bão” thì một số khác lại từ chối chương trình thăng tiến tự do vì nghĩa vụ gia đình không phù hợp với yêu cầu bứt phá của công ty. Ở Hoa Kỳ, trong thế giới công nghệ, người ta nói riêng về "văn hóa bro". Cụ thể, nhiều nam giới thăng tiến trong sự nghiệp vì họ phải chia sẻ thời gian sau giờ làm việc với đồng nghiệp, khi mẹ mới phải về nhà chăm con, vì người bạn đời của họ không đủ chu cấp cho họ.

Ở Pháp, điều này được minh họa bằng những câu phản ánh kiểu "cô ấy chiều cô ấy" khi một người phụ nữ (hoặc một người đàn ông vì vấn đề đó) rời đi lúc 5 giờ chiều để đón con khi cô ấy / anh ấy bắt đầu ngày mới lúc 8 giờ sáng.. Đó là văn hóa hiện đại nổi tiếng, bản thân nó cũng chịu trách nhiệm về “mẫu tử trần”.

Những điểm tốt của văn hóa hòa nhập

May mắn thay, một số công ty đang cẩn thận thúc đẩy văn hóa hòa nhập để tránh, chẳng hạn như các cuộc họp được tổ chức vào cuối ngày, hoặc thậm chí bằng cách cung cấp cho cha mẹ khả năng làm việc từ xa trong trường hợp con ốm, hoặc bằng cách cho phép họ nhiều ngày nghỉ. Caroline, 43 tuổi, một đối tác của một công ty đa quốc gia, đã phát triển thành công ty kiểu này. “Tôi luôn cảm thấy thoải mái khi trở lại sau thời gian nghỉ sinh, dù là quản lý nhưng lúc đầu tôi được phép đi làm thêm, thậm chí tôi còn được nuôi dạy. Tôi chưa bao giờ cảm thấy việc làm mẹ là trở ngại cho sự nghiệp của mình. "Và sau đó, chồng tôi đã tiếp quản ở một số thời điểm nhất định trong cuộc đời chúng tôi", cô ấy nói với chúng tôi. Một vị trí mà nhiều phụ nữ có thể ghen tị với anh ta. "Một cơ hội" ? Một thuật ngữ mà Marlène Schiappa muốn xóa sổ từ vựng, thuyết phục rằng toàn bộ hệ thống phải được đặt câu hỏi để thăng tiến phụ nữ. Chúng ta không phó thác số phận của cả một bộ phận nhân loại... cho sự may rủi!

Một chỉ số sẽ thay đổi mọi thứ?

Gần đây, Chính phủ đã thiết lập Chỉ số về Bình đẳng giới , không chỉ liên quan đến các công ty đa quốc gia mà còn các công ty có hơn 250 nhân viên, và thậm chí 50 nhân viên trong tương lai gần. Chỉ số này, dựa trên các tiêu chí rất khách quan như số lượng phụ nữ ở các vị trí quản lý hoặc sự gia tăng dành cho các bà mẹ trẻ, cho phép các công ty được phân loại theo mức độ hoạt động của họ. Nhưng trên hết là buộc họ phải đưa ra các biện pháp điều chỉnh trong trường hợp họ đạt điểm dưới 75/100.

Lần đầu tiên trên thế giới, chúng tôi hy vọng, sẽ giúp thay đổi đường lối. Bây giờ, chúng ta, đàn ông và phụ nữ, đóng vai trò của mình!